Consejo de Administración: el poder del debate y la importancia de las buenas personas

Ignacio Gil-Casares. Presidente de Spencer Stuart España.

“Vengo aquí hoy a compartir un poco las experiencias que he tenido en los últimos 26 años en los que ya llevo lidiando con los Consejos de Administración”. Así daba comienzo Ignacio Gil-Casares a la sexta sesión del CERIS. La composición, organización y tipología de sus miembros,  las responsabilidades o los principios que rigen el funcionamiento del Consejo de Administración son algunos aspectos en los que pudieron profundizar los asistentes.

El presidente de Spencer Stuart España, destaca que el Consejo es responsable de “las líneas de actuación futuras de la organización, a diferencia del comité que gestiona la compañía en su día a día”, explica, “decide qué es lo que queremos ser como empresa: la estrategia”. Por lo tanto, “marca las líneas maestras de la compañía”, en las que forman parte por supuesto las políticas de riesgos, comunicación y de RSC. Insiste en este aspecto que “el hecho de que no se preocupe de temas de RS y ponga límites a actuaciones que son primordiales, como el trabajo infantil en los países que opera, puede hacer que el éxito de la empresa caiga”. Resalta con todo, que la máxima responsabilidad del Consejo es “cumplir y hacer cumplir la ley en toda la organización”.

En lo que se refiere a la organización y tamaño, Gil-Casares recomienda un máximo de 15 personas, explica “tiene que tener un número suficientemente grande para ver ángulos distintos, pero lo suficientemente reducido para garantizar el debate”, pues es el debate crea valor. Contar con consejeros de áreas y mercados diversos permite abrir el campo de debate y por lo tanto el mayor nivel de consecución de los objetivos. Asimismo, incorporar más consejeros internacionales, es a su juicio uno de los principales retos del futuro, al igual que aumentar la presencia de mujeres consejeras. Advierte además, el docente de “no tener miedo de rodearnos por debajo de los mejores” no sólo a nivel competitivo, sino también rodearse de “gente buena, con valores: honestos y leales”.

Por último, el presidente de Spencer Stuart España, destaca la importancia de que todo Consejo de Administración lleve a cabo el Plan de Sucesión de las figuras relevantes de la organización, pero principalmente del CEO desde el momento de su nombramiento. En la actualidad en España un 85% de las compañías no lo tienen, y de las que sí, en la mayoría existe escasa transparencia en el proceso o poco rigor en la evaluación de los candidatos tanto externos como internos. “Es importante que empecemos a conocer a los candidatos cuanto antes”  y en la búsqueda interna “se debe bajar hasta las posiciones claves, es decir hasta donde esté la figura clave” y compararla con los mejores candidatos externos.

Laura Muiño

Periodista y alumna del Curso de Especialización en Responsabilidad e Innovación Social de la Cátedra Inditex-UDC