“Una norma como el Código de Conducta no tiene ninguna razón de ser si no se aplica”

Santiago Martínez- Lage Sobredo. Vicesecretario del Consejo de Administración en Inditex.

En esta última sesión del CERIS, Santiago Martínez- Lage Sobredo, Vicesecretario del Consejo de Administración en Inditex, profundiza en la importancia del desarrollo, implementación y seguimiento de un Código de Conducta para empresas de cualquier índole, desde su experiencia en el Consejo de Administración del grupo. Para Martínez-Lage estos códigos, también conocidos como Códigos Éticos, son una pieza más que incide en el desarrollo de las organizaciones, pues, “fomenta una serie de valores con los que se identifica la empresa” y añade “procura un comportamiento profesional, ético y responsable de Inditex, pero también de todos sus empleados en el ejercicio de su actividad en cualquier parte de mundo”.

Destaca el ponente que, aunque “el ámbito de aplicación del Código es fundamentalmente interno (sociedades y trabajadores), queremos que tenga efecto a todos los que estén relacionados con la compañía”, por lo que los proveedores están obligados a cumplir la norma en aquello que les resulte de aplicación. Explica Santiago Martínez-Lage que los principios generales del Código como la edad mínima de trabajo, salario, prohibición de acoso y abuso, la salud y seguridad del producto, interés social, o los fabricantes y proveedores y su Código de Conducta, están estructurados en base a los grupos de interés de Inditex: empleados, proveedores, clientes, accionistas, socios de negocio y sociedad. Con todo, advierte el docente que “una norma como el Código de Conducta no tiene ninguna razón de ser si no se aplica”; destaca por ello el papel del Comité Ético “quien gestiona su no cumplimiento“, y como instrumento para poner en conocimiento del Comité las vulneraciones del mismo, surge el Canal de Denuncias.

En la segunda parte, Martínez-Lage Sobredo daba continuidad al tema iniciado en la sesión anterior con Carlos Piñeiro, miembro del departamento de RSC de Inditex, sobre la tragedia del edificio Rana Plaza, centrándonos en esta ocasión más en las iniciativas de colaboración entre las fábricas locales y las empresas extranjeras, surgidas a raíz de esta catástrofe, como el Accord y la Alliance. El Accord, el acuerdo jurídicamente vinculante entre más de 200 compañías, dos federaciones globales y las federaciones sindicales locales en el sector de la confección en Bangladesh, nace con el objetivo de “hacer fábricas seguras”. Para ello, ingenieros independientes realizan inspecciones iniciales en las fábricas, de electricidad, de fuego y de estructura; y es obligación de los firmantes asegurar que la fábrica tiene la capacidad financiera suficiente para cumplir con las reparaciones necesarias.

Laura Muiño

Periodista y alumna del Curso de Especialización en Responsabilidad e Innovación Social de la Cátedra Inditex-UDC