Nazareth Echart Orús

Jefa de gabinete de la delegada del área de Hacienda y Administración Pública del Ayuntamiento de Madrid

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Nazareth Echart: “Toda la información que es del público, hay que darla al público”

Para hablarnos de Transparencia y Rendición de cuentas en las Administraciones Públicas y más concretamente, en el Ayuntamiento de Madrid donde desempeña el cargo de Jefa de Gabinete de la Delegada del Área de Hacienda y Administración Pública, hemos contado esta tarde con la participación de Nazareth Echart.

Atendiendo a los destacados resultados obtenidos por el Ayuntamiento de Madrid en el Índice de Transparencia de los Ayuntamientos (ITA) 2012, que mide si la información facilitada a los ciudadanos a través de su web se ajusta a los criterios de transparencia, se pone de manifiesto al menos el esfuerzo que reside detrás de la simple acción de alojar información de interés público en un entorno online, con independencia de que se trate de indicadores presupuestarios, información sobre la corporación municipal o planes de desarrollo urbanístico.

De la mano de Nazareth Echart hemos visitado la web del ayuntamiento, así como el Portal de Transparencia del Ayuntamiento de Madrid que próximamente echará a andar, y de la cantidad y calidad de información aportada hemos podido tomar buena cuenta. Ahora bien, esta iniciada tendencia, además de la imposibilidad de vuelta atrás desvela otros muchos e importantes factores a tener en consideración. Rendir cuentas de decisiones y actuaciones ha de ser una necesidad para la administración pública y una exigencia que surja de la ciudadanía, sin embargo decisiones y actuaciones nacen mayormente en el marco de programas operativos que “se presentan en campaña electoral y que una vez en el gobierno son imposibles de cumplir”. Igualmente transparentar no debiera ser el techo. Conceptos como accountability, de espectro más amplio que el tándem transparencia y rendición de cuentas, y absolutamente estéril si no le acompaña la voluntad y un profundo sentido del compromiso ético, debiera indicar el camino a seguir: que cargos públicos y administraciones asuman con responsabilidad sus actuaciones y con obligación moral el hecho de ser sometidos a control por los ciudadanos.

En la última parte de su sesión nos adentramos en algunas iniciativas próximas al Gobierno Abierto que en este sentido empiezan a florecer de la mano de las posibilidades de interacción y participación que resultan del empleo de las Tecnologías de la Información y Comunicación. We the People o Irekia son sólo algunas de ellas. Gobierno Abierto es una doctrina política que se sostiene sobre los pilares de transparencia, colaboración y participación ciudadana. Una leve aproximación destapa muchas de sus virtuales bondades pero también algunos de sus obstáculos y debilidades. Entre estos últimos, la imposibilidad de ejecutar formas de gobierno abierto si no se produce una profunda regeneración de la mentalidad de la clase política, así como un cambio en la cultura de la administración pública. En lo concerniente a la ciudadanía, resaltar el riesgo que supone la implementación de nuevas formas de gobierno basadas en la participación tecnológica cuando, todavía en la actualidad, no se puede garantizar un acceso generalizado de la población a los recursos tecnológicos y persisten profundas brechas en términos de alfabetización digital.

 

Noelia Salido
Socióloga, investigadora y alumna del Posgrado en Responsabilidad Social de la Cátedra Inditex-UDC.