Jaime Silos: “La Responsabilidad Social tiene que servir para generar valor”

Jaime Silos. Director de Desarrollo Corporativo de Forética y Presidente de Spainsif.

Materialidad: Priorizando el valor compartido, es el título del taller impartido el pasado jueves 9 de febrero por Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética y Presidente de Spainsif, además de tener una dilatada experiencia en materia de Responsabilidad Social.

El taller comenzó partiendo de la base de que resulta necesario priorizar, porque “hay infinitas causas sociales y no podemos llegar a todas”, comentó Silos, añadiendo que “además, tenemos que asegurarnos de que lo que hagamos tenga impacto”. La materialidad, por tanto, resalta aquellos puntos más relevantes para la sostenibilidad de una organización, puntos que no deben obviarse si se quiere realizar una buena gestión. Para profundizar en este tema, se examina el caso de Apple desde un nuevo concepto: los shocks ESG (Environmental, Social and Gobernance), un modo de analizar a las empresas que debe aplicarse desde la perspectiva de la inversión y también de la cadena de valor, que nos indica las preocupaciones de los stakeholders y los riesgos que asume la empresa desde el punto de vista medioambiental, social y de buen gobierno. “Una mala gestión de los ESG puede llevar a una empresa a la ruina”, indicó el experto en Responsabilidad Social.

Pero, ¿cuál es el límite? ¿Hasta dónde tenemos que investigar para saber si estamos haciendo las cosas correctamente en materia de Responsabilidad Social? La mejor manera de responder a esta pregunta es realizar el análisis de materialidad, una práctica que se utiliza en sostenibilidad para priorizar la información y saber qué es más relevante para la compañía. Para ello podemos mapear todos los asuntos materiales o cuestiones clave en torno a la organización poniendo en un eje el nivel de importancia para la empresa y en otro para los grupos de interés. De este diagrama lograremos extraer el máximo valor compartido.

“La misión de las empresas es crear valor a través de las necesidades humanas y de mercado”, resalta Silos. Esto significa que la rentabilidad debe ser mayor que el coste. No obstante, en ocasiones una empresa puede ser rentable y estar destruyendo valor, por lo que es importante asegurarnos de que el valor que se esté creando sea sostenible. Los shocks EGS son fundamentales para realizar esta valoración, ya que tienen en cuenta la calidad de los activos de la empresa en materia de sostenibilidad.

Los cierto es que el mundo tal y como está organizado en la actualidad es insostenible, debido principalmente a la velocidad a la que se está transformando. Algunos ejemplos claros son: la conversión de la población mundial de rural a urbano, el cambio demográfico, el acceso al mercado de trabajo, el acceso al agua o el cambio climático. “Los países más sostenibles son más competitivos y viceversa”, afirma Silos, y esto es también aplicable a las organizaciones empresariales.

En la segunda parte de la sesión, se realizó un trabajo por grupos para elaborar un análisis de materialidad, a través del Caso Cursee, así como un mapa de riesgos. Este estudio permitió a los alumnos y alumnas ser capaces de priorizar las cuestiones claves de las organizaciones desde el punto de vista de la sostenibilidad de una manera más eficaz.

Sandra López Salmonte.
Comunicadora audiovisual y alumna de la sexta edición del Curso de Especialización en Responsabilidad e Innovación Social.