Jaime Silos: “La materialidad es aplicar el sentidiño gallego”
Director de Desarrollo Corporativo de Forética y presidente de Spainsif.
"Materialidad: Priorizando el valor compartido”.
“La materialidad es un concepto gallego, o debería serlo. Hay una palabra que no tiene traducción al castellano: el sentidiño. El sentidiño es algo más que tener sentido, es hacer las cosas bien y la materialidad es aplicar el sentidiño gallego a la toma de decisiones”. Así daba comienzo el taller práctico impartido por Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética y presidente de Spainsif, el pasado jueves 4 de febrero. Un taller en el que el objetivo fue terminar la sesión sabiendo hacer un análisis de materialidad.
El ponente empezó la sesión pidiendo tres cosas al alumnado: “Lo primero que os pido es participación; lo segundo, que tengáis la cámara encendida, ya que, cuando observamos y nos observan, prestamos mucha más atención; y lo tercero que os voy a pedir es sentido del humor, el humor es posiblemente lo que nos va a permitir generar un debate acogedor. Voy a decir cosas que ni siquiera pienso para sacaros de vuestra zona de confort y generar debate”.
A la hora de hacer un análisis de materialidad, es decir, a la hora de definir y destacar los asuntos más importantes para los stakeholders y para la empresa, lo más importante es priorizar. “Parece que esto va de satisfacer a todos los grupos de interés, y no todos los grupos de interés son legítimos, hay grupos de interés que nunca van a estar contentos y no todos los grupos son igual de relevantes para tu compañía. Por eso os hablaba antes de la importancia de aplicar el sentidiño gallego, porque el análisis de materialidad no es una ciencia, es una pseudociencia y es fundamentalmente artesanal porque tenemos que hacer juicios de valor”, explicó el director de desarrollo corporativo de Forética. Silos recurrió al caso de Apple para explicar más en profundidad la materialidad: “Apple es la compañía más valorada del mundo, tiene cientos de millones de usuarios y más de 100.000 trabajadores en plantilla. Por todo esto, es necesario crear un mecanismo que les permita cribar cuáles son los grupos y asuntos más relevantes en una estrategia sostenible. En eso consiste el análisis de materialidad”. Tras un ejercicio para clasificar lo que preocupa de Apple a nivel ESG (Environmental, Social and Governance), Silos concluyó explicando que, en Apple, hasta hace algunos años, la parte social estaba muy descuidada en su estrategia de RSE hasta que un grupo de inversores le presionó para que formase un grupo de Derechos Humanos que se enfocase principalmente en sus proveedores y cuestiones relacionadas con el planeta. “Apple se ha puesto las pilas”. La Compañía ha ido mejorando sistemáticamente sus proveedores. Incluso, aunque seamos Apple, “al final la sostenibilidad nos va acabar impactando muy mucho”, afirmó el ponente. Por lo tanto, “¿cuál es el objetivo final de la materialidad? Maximizar el valor compartido”.
Pero “¿de qué va eso del valor compartido?”, preguntó Silos. “Porter se hizo famoso en el 84 por su concepto de ventaja competitiva. Hacer estrategia empresarial es hacer la guerra: hacerlo mejor que tu competidor, mejor que futuros competidores, mejor que las alternativas que hay a tu producto, ser más fuerte que tus clientes y tus proveedores”. El ponente quiso remarcar que “antes de crear valor sostenible hay que tener valor financiero”, lo que significa que tu rentabilidad es mayor que el coste de financiación. Dentro del valor financiero existe el activo, que es la inversión, y el pasivo, que es la financiación.
Una vez entendido el valor financiero, Silos habló del valor compartido: “En el año 2011, Porter cambió de teoría: Hacer estrategia empresarial es hacer el amor, no la guerra, y definió que el valor compartido son las políticas y prácticas operacionales que aumentan la competitividad de una empresa, mientras simultáneamente mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades en las cuales opera. Es la teoría de los ecosistemas: yo, como empresa, soy el gran operador de un ecosistema; cuanta mayor biodiversidad tenga mi ecosistema, más vale el conjunto del ecosistema y más valgo yo. Una vez que he creado ese ecosistema saludable, yo tengo la llave y nadie más puede entrar. Una empresa que cree en el medio ambiente cree en el largo plazo. La economía mundial se beneficia al año de recursos naturales por más de 14 trillones de dólares y esa cantidad se está reduciendo porque estamos destruyendo los ecosistemas. Si nos cargamos la sociedad y el planeta, jamás generaremos valor.”
Según el Global Risk Report, es la primera vez en la historia que los 5 riesgos más importantes a los que se enfrentan las compañías tienen que ver con la sostenibilidad. De hecho, el 70% de los riesgos a los que se enfrentan las empresas giran en torno a la sostenibilidad. “En el informe de Forética de 2018, concluimos diciendo que los países con mejor desempeño en ODS (Objetivos de desarrollo sostenible) tienden a ser más competitivos, y los países con mayor potencial competitivo tienden a tener un mejor comportamiento en ODS”, explicó el ponente. El coste de financiación que se le exige a las empresas sostenibles es inferior al que se les exige a las empresas no sostenibles, por lo que se acabó el pensar en la RSE como un gasto.
El taller finalizó con Silos dando directrices a través de un Excel sobre “Cómo realizar un análisis de materialidad”. Él utilizó dos ejes: uno para las expectativas de la empresa y otro para las de los grupos de interés. Y finalizó resumiendo qué: “Cuando hablamos de materialidad, se trata de maximizar el valor compartido. Hacer bien la materialidad te permite ser más sostenible y ser una mejor empresa desde un punto de vista financiero”.
“Nos hemos centrado mucho en la mecánica porque al final los temas os van a salir solos gracias a los ODS, a las guías de GRI… En resumen, se basa en mantener un cribado de temas y, usando el sentidiño, reducirlos a aquellos sobre los que tenemos impacto positivo. Espero que este taller os haya servido, habéis sido un grupo excepcional”, así se despidió el director de desarrollo Corporativo de Forética. Los alumnos apagaron sus webcam despidiéndose virtualmente hasta la semana siguiente, donde una nueva sesión les esperaría para seguir profundizando en la RSC.
Paula Santos Barbeito
Comunicadora y alumna de la décima edición del Curso de Especialización en Sostenibilidad e Innovación Social.