Guillermo Lamelas Nogueira
Responsable de Aceleración de Negocios de Wayra- Telefónica
El valor de escuchar y dejarse influir, según Guillermo Lamelas
La sesión de Guillermo Lamelas, Responsable de Aceleración de Negocios de WAYRA-Telefónica, pone el punto y final a las sesiones académicas de esta segunda edición del curso de posgrado en Responsabilidad Social. Y para hacerlo, abordamos el tándem de emprendimiento y nuevas tecnologías como motor de transformación, a través del ejemplo de WAYRA, la aceleradora de start-ups del grupo Telefónica.
El mercado tecnológico no escapa al contexto de crisis económica y social que caracteriza los tiempos presentes. Circunscribirlo al caso español exige, además de lidiar con la realidad del día a día, enfrentarse también a toda una serie de mitos: el estigma que acompaña al fracaso, la inexistencia de cultura del emprendimiento, la baja competitividad de empresas o la escasa productividad del empleado medio español, dibujan un perfil de país al que Guillermo Lamelas, en la primera parte de la sesión, persiguió sacarle los colores a través de datos y estadísticas que refrendan lo contrario.
Pero como el movimiento se demuestra andando, y en un intento por paliar los devastadores efectos que la penetración de servicios de datos como WhatsApp Messenger están generando en los resultados de la compañía, desde el grupo Telefónica deciden apostar por talento e innovación para alcanzar sus objetivos de reducción de los servicios de voz en pro de los servicios de datos en los próximos años. Conscientes de que el poder del uso de las redes sociales transciende a lo meramente tecnológico, y del ecosistema over the top en el que proliferan aplicaciones tecnológicas con independencia de la compañía que suministra el acceso a la red, comprenden el riesgo que supone que “al final tecnológicas como Telefónica se acaben convirtiendo en empresas suministradoras de agua, algo que todos tenemos pero no valoramos”.
En este contexto surge en el año 2011 WAYRA, la aceleradora de negocios de nuevas compañías de corte tecnológico, también denominadas start-ups. Inicia su andadura en América Latina. Dos años más tarde cuenta con una red de 13 academias/espacios de coworking en todo el mundo. Persigue captar ideas, proyectos y equipos con potencial a partir de la convocatoria de procesos de selección. Basados en un modelo win-win, ofrecen a los seleccionados la posibilidad de incubar y desarrollar su proyecto con formación, financiación, actividades de mentoría, acceso ilimitado a espacios de trabajo habilitados y asesoría legal, entre otros. Efectos colaterales directos e indirectos son la creación de empleo, la generación de tejido de innovación social, la captación y retención del talento, la ejecución de inversiones rentables o la mejora de la imagen de la compañía desde un plano reputacional. En resumidas cuentas, y en palabras del ponente, WAYRA supone “un buen ejemplo de la práctica de la responsabilidad social que, integrada en el core del propio negocio, además de impactar positivamente en un plano social, se orienta al retorno económico”.
En equipos, y para finalizar esta última sesión, evaluamos y discutimos tres propuestas de proyectos reales.
Noelia Salido
Socióloga, investigadora y alumna del Posgrado en Responsabilidad Social de la Cátedra Inditex-UDC.