German García Ibáñez: “El Análisis del Ciclo de Vida es la herramienta que te ayuda a medir el impacto”
Responsable del área de Materias Primas y Circularidad de Inditex y Fellow de Acumen.
"Caminando hacia una estrategia de reducción de impacto"
Responsable del área de Materias Primas y Circularidad de Inditex y Fellow de Acumen, Germán García Ibáñez es Ingeniero Superior Industrial (ICAI) con más de veinte años de experiencia en sostenibilidad, especialmente en áreas como circularidad, innovación, agua, cambio climático, gestión de residuos y energías renovables.
Caminando hacia una estrategia de reducción de impacto
Germán García Ibáñez ofreció una panorámica detallada sobre la evolución estratégica en sostenibilidad dentro de Inditex, con especial foco en el papel del Análisis del Ciclo de Vida (ACV) como herramienta fundamental para medir impactos reales.
Una visión de impacto positivo
Explicó cómo la estrategia de sostenibilidad corporativa ha transitado en los últimos años desde una aproximación segmentada, centrada en proyectos independientes y orientada principalmente a la cadena de suministro, hacia una arquitectura estratégica unificada basada en la ambición de generar un impacto positivo sistémico.
Inicialmente, las estrategias sociales y medioambientales se desarrollaban por separado, con objetivos y metodologías distintas. Sin embargo, esta forma de trabajo resultaba insuficiente para abordar de manera efectiva los desafíos globales, especialmente en el contexto de una industria como la textil, profundamente interconectada con cuestiones sociales, ambientales y económicas. La evolución reciente ha llevado a integrar ambas líneas en una estrategia transversal, con foco en tres dimensiones: hacer, ser y construir.
Bajo este nuevo enfoque, la compañía ha trazado compromisos a 2030 que incluyen objetivos como utilizar exclusivamente materiales con mejores criterios de sostenibilidad (reciclados, orgánicos, regenerativos o innovadores), alcanzar un impacto neutro en agua y carbono, evitar la pérdida neta de biodiversidad y regenerar ecosistemas.
Cultura de impacto: personas, procesos e innovación
En paralelo a los compromisos medioambientales, se ha impulsado una transformación profunda en la cultura organizativa. Se han revisado los valores corporativos y el estilo de liderazgo para evolucionar hacia un modelo que priorice el impacto positivo en las personas. Esta transformación se ha traducido en nuevas dinámicas internas y externas, fomentando una colaboración más estrecha entre empleados y con los proveedores, basada en la confianza mutua y una visión de largo plazo.
Uno de los pilares de esta evolución ha sido la apuesta por la innovación con propósito, integrada de forma transversal a través del Sustainable Innovation Hub, un espacio concebido para acelerar soluciones sostenibles desde la ciencia, la tecnología y el diseño. Asimismo, señaló cómo la creación de un fondo de capital riesgo ha permitido invertir en tres startups con el objetivo de avanzar en la circularidad de las fibras textiles recicladas.
En este punto, García Ibáñez insistió en la importancia de recalcular las lógicas del ecodiseño a través del Análisis de Ciclo de Vida, de manera que se comprenda que la circularidad del PET es menor como material que la del textil propiamente dicho para una empresa como Inditex. Añadió que solo entre el 10 y el 15 % del algodón triturado puede reutilizarse como fibra reciclada, ya que si el resto no es virgen se corre el riesgo de comprometer la durabilidad de la prenda, un aspecto clave en los indicadores de circularidad.
Del mismo modo, se ha puesto en marcha un proceso de formación en prácticas de compra responsable para todo el equipo de compras, reforzando así la coherencia entre los principios estratégicos y las decisiones operativas del día a día.
Esta transformación no se limita a las intenciones: todas las áreas de la compañía han comenzado a incorporar el impacto como variable clave en su toma de decisiones, lo que ha requerido el desarrollo de herramientas específicas y una metodología para medir tanto el impacto ambiental como el social.
Medición, transparencia y construcción de nuevas relaciones
La medición del impacto es el eje vertebrador de esta nueva estrategia. García Ibáñez detalló cómo se han diseñado e implementado metodologías internas para cuantificar de forma sistemática el efecto de los productos y operaciones sobre el entorno, permitiendo avanzar hacia una transparencia real que responda a las expectativas de los distintos grupos de interés.
En este contexto, la relación con los proveedores también ha sido redefinida. Se ha evolucionado desde un modelo transaccional hacia un modelo asociativo y basado en el compromiso, con dinámicas que fomentan la corresponsabilidad en la mejora continua. Esta alianza no solo implica compartir objetivos, sino también co-crear soluciones que permitan escalar el impacto positivo a lo largo de toda la cadena de valor.
Claves
La sesión ofreció así una valiosa visión desde dentro sobre cómo una gran corporación puede articular una estrategia ambiciosa de sostenibilidad con objetivos claros, herramientas de medición rigurosas y un enfoque integrador que vincula impacto, innovación y cultura organizacional. Germán García Ibáñez compartió con claridad cómo pasar del diagnóstico a la acción, y cómo convertir la sostenibilidad en una palanca de cambio estructural y no en un simple ejercicio de cumplimiento.
Juan José Sánchez
Comunicador y alumno de la decimocuarta edición del Curso de Experto en Sostenibilidad e Innovación Social