David Allo: «Planes de sostenibilidad ambiental»

Responsable de Sostenibilidad en TEXFOR (Confederación de la Industria Textil).

El pasado 16 de marzo el alumnado de la duodécima edición del CESIS asistió a la sesión clínica impartida por David Allo, en la que abordó los planes estratégicos desde el ámbito de la sostenibilidad, y, específicamente, la dimensión medioambiental.

“Los planes estratégicos, en cierto sentido, son como la poda de los árboles”, comenzaba Allo, “es clave saber cómo y cuándo hacerla, ya que no todos los árboles se podan de la misma forma”. Similarmente, es fundamental tener en cuenta la particularidad de cada plan estratégico durante su elaboración. Antes de entrar en materia, ponente y alumnado reflexionaron sobre la verdadera naturaleza de la sostenibilidad, poniendo en relevancia las distintas ópticas desde las cuales se puede analizar este concepto. “Si preguntásemos a la gente de hace 70 años qué es la sostenibilidad, seguramente hablarían de la capacidad de una mesa de tenerse de pie, pero probablemente vivirían de manera más sostenible que hoy en día”, bromeaba.

A pesar de que normalmente se asocian más al ámbito privado, los planes estratégicos de sostenibilidad también se desarrollan a nivel macro político, siendo un buen ejemplo la Estrategia Española de Economía Circular – España 2030. “Hoy en día, es necesaria la existencia de un plan estratégico de sostenibilidad en las empresas”, afirmaba Allo, “ya sea por la exigencia de los accionistas, el avance en las restricciones legales, el posicionamiento en el mercado de la marca, o su utilidad como herramienta para gestionar riesgos de crisis reputacionales”.

Una vez abordado el “qué”, llegó el momento de aprender el “cómo”, a través de la creación por equipos de un plan estratégico para distintas entidades del sector textil. Guiados por Allo, aportando su expertise en esta área estratégica, el alumnado fue descubriendo la metodología para el desarrollo de este plan estratégico de sostenibilidad, desde su definición hasta el establecimiento de las distintas líneas de acción, tareas e indicadores. Además de las múltiples herramientas que proporcionó a los presentes, el ponente -alumni del CESIS- hizo hincapié en la necesidad de tener empatía y sensibilidad a la hora de crear estos planes. “El verdadero reto suelen ser las personas, las relaciones humanas son fundamentales en los Planes Estratégicos”, declaraba Allo, “ya sea con integrantes de tu propio equipo, el cliente, o los directivos de la empresa”.

Con una breve presentación de los planes realizados, pudieron ponerse en común las grandes diferencias a la hora de abordar la planificación estratégica, variando en función del objetivo, el contexto de la empresa, sus capacidades internas o sus grupos de interés, entre otros.

Cerrando la sesión, David Allo hizo una retrospección de la última década, desde que egresó del CERIS (antiguo CESIS), instando al alumnado de la actual edición a “exprimir al máximo” el curso de especialización, tanto durante el tiempo lectivo restante como en su futuro. Como añadía la directora de la Cátedra Inditex-UDC, Marta Rey, las relaciones provechosas tienen una naturaleza bidireccional, y para poder aprovechar algo al máximo, es necesario también aportar. Y, precisamente, con su cuarta sesión clínica, puede afirmarse sin duda alguna que Allo se encuentra entre los que más.

Alejandro Fernández Marzoa
Alumno de la duodécima edición del Curso de Especialización en Sostenibilidad e Innovación Social.