Proyectos prácticos en colaboración CESIS 2018/2019

Proyectos prácticos en colaboración CESIS 2018/2019

FOTO-EQUIPO-1-web

“Estudio de caso sobre la iniciativa Envita-Libros de Vida”

Reflexionar e investigar en profundidad la iniciativa Envita-Libros de Vida, para generar un estudio de caso susceptible de ser utilizado como elemento dinamizador en la docencia universitaria.

FOTO-EQUIPO-2web

RESERVA DA BIOSFERA MARIÑAS CORUÑESAS E TERRAS DO MANDEO

“Plan de alianzas con la ciudad de A Coruña”

Proponer un plan de alianzas con la ciudad de A Coruña a todos los niveles (ambiental, institucional, alimentario, etc..), prestando especial atención a los siguientes aspectos: posibles líneas de colaboración con la Universidad de A Coruña y su Campus de Sostenibilidad, y la estrategia de comunicación más idónea para implementarlo.

FOTO-EQUIPO-3web

FUNDACIÓN EMALCSA

“Plan de acción para evitar la cronificación de las situaciones de alta vulnerabilidad que dan origen a la emergencia social: Programa A Flote”

Elaborar un plan de acción compuesto de medidas concretas y calendarizadas dirigidas a evitar la cronificación de las situaciones de alta vulnerabilidad que dan origen a la emergencia social.

FOTO-EQUIPO-4web

GRUPO NATURALISTA HÁBITAT

“Plan de alianzas estratégicas para crear una red de colaboradores que contribuyan de forma estable al cumplimiento de la misión de G.N. Hábitat”

Desarrollar un plan de alianzas estratégicas que incluya acciones concretas y calendarizadas de inicio, gestión, institucionalización y evaluación de esos partenariados de cara a la creación de una red de colaboradores que contribuyan de forma estable al cumplimiento de la misión de Grupo Naturalista Hábitat, prestando especial atención a las maneras más idóneas de formalizar las colaboraciones, y a las acciones de comunicación con otros grupos de interés relevantes.

FOTO-EQUIPO-5web

ASOCIACIÓN PRO ENFERMOS MENTALES (APEM)

“Plan de acción que incluya mejoras del modelo de negocio del Centro Especial de Empleo EMSO”

Elaborar un plan de acción que incluya mejoras del modelo de negocio del Centro Especial de Empleo EMSO, que repercuta tanto en la productividad (eficiencia) como en la mejora de la calidad de los servicios asistenciales (eficacia), y que permita diversificar su actividad empresarial en apoyo de su misión social.